落實(shí)2號(hào)文件精神 用考核激發(fā)積極性
發(fā)布日期：2024-06-02 瀏覽次數(shù)：0
當(dāng)前各分公司積極響應(yīng)總公司創(chuàng)高產(chǎn)、降消耗、高質(zhì)量發(fā)展的號(hào)召，認(rèn)真落實(shí)2號(hào)文件精神，提出了許多創(chuàng)高產(chǎn)、降消耗的有力措施，出現(xiàn)了你追我趕創(chuàng)高產(chǎn)、千方百計(jì)降消耗、不遺余力提質(zhì)量，全力以赴保安全的大好局面。各車(chē)間根據(jù)工作部署，按照各自目標(biāo)任務(wù)實(shí)干加巧干，力爭(zhēng)全面完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，以更加優(yōu)異的成績(jī)實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。11號(hào)車(chē)間增加崗位具體考核項(xiàng)，把考核分?jǐn)?shù)跟崗位指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，確保把任務(wù)指標(biāo)壓實(shí)到每一位員工身上，******限度激發(fā)工人積極性。員工只要熟記指標(biāo)清單，就能糾正行為，養(yǎng)成好習(xí)慣，提高分值，形成良性循環(huán)。考核更貼近實(shí)際，人人頭上有指標(biāo)、有任務(wù)，目前車(chē)間員工都能熟練背誦考核指標(biāo)。