“新員工四步培訓(xùn)法”—— 建立人才培養(yǎng)長效機制
發(fā)布日期：2024-01-11 瀏覽次數(shù)：0
新員工作為公司發(fā)展的新鮮血液，其培養(yǎng)模式至關(guān)重要。公司努力營造關(guān)愛職工良好氛圍，探索建立員工“四步”培訓(xùn)機制，保證新員工留得住，快頂崗。
入職前幫助新員工充分了解作業(yè)環(huán)境，清楚崗位職責(zé)，對崗位工作任務(wù)、職工工作意向進行有效溝通，提高人崗適配程度。入職后，分四步對新員工展開培訓(xùn)。第一步，三天內(nèi)掌握安全規(guī)定及崗位操作規(guī)程,開始適應(yīng)工作環(huán)境。
第二步，分配到崗、以師帶徒，新職工觀察老員工操作，系統(tǒng)學(xué)習(xí)一周，不懂就問，熟悉崗位流程。第三步，師帶徒操作一周,新職工開始操作，理論結(jié)合實踐,加深對崗位工作的理解。第四步，新員工逐步獨立操作，師傅一旁監(jiān)護指正，一周內(nèi)鞏固操作要領(lǐng)，熟練專業(yè)技能。這樣，經(jīng)過四步培訓(xùn)法，一個月內(nèi)新員工就能實現(xiàn)獨立頂崗，快速融入團隊。